Да, я готова подтвердить тот факт, что раньше дела в компании шли значительно хуже, чем сейчас. РАО ЕЭС просто не успевало заниматься непрофильным активом, была сплошная бюрократия. С самым главным врагом – переработками, руководство даже не пыталось бороться. Однако, после покупки Сибирского ЭНТЦ холдингом Группа Е4, все потихоньку начало выправляться и выстраиваться в нужном порядке. Каждый стал отвечать за свой участок работы и не лезть в чужой. Семинары, электронный документооборот, 3D…>>

Работае