Для того, чтобы легче и быстрее адаптироваться новому сотруднику к компании и работающему коллективу к новому сотруднику, необходимо провести КАЧЕСТВЕННЫЙ отбор персонала с учетом ценностей соискателей и компании. Хорошо наладить адаптационные процессы: знакомство с компанией, сотрудниками, правилами и нормами, принятыми в компании; введение в должность; наставничество, а не оставлять новичков на произвол судьбы, как это часто встречается во многих компаниях. Всем и всегда нужно помнить, что вы работаете в одной команде, а не каждый за себя. Работа по принципу "лебедь, рак и щука" зачастую приводят к краху через определенный промежуток времени.
Руководителям нужно осазнать и помнить, что человеческий ресурс - это самое важное в любой компании! Правильно организуйте управленческий процесс, грамотно создайте и введите мотивационную программу (как материальную, так и нематериальную). Еще раз просмотрите миссию компании, ценности, правила и нормы, корпоративную культуру (массштабно, а не односторонне). Самое главное, чтобы этому следовали все сотрудники, начиная с собственника, заканчивая техническим персоналом. Корпоративная культура не может быть избирательной. Ее придерживаются ВСЕ, включая директоров!!! В этом Вам всегда поможет очень хороший, многозадачный, опытный HR специалист. Руководители - это как родители в семье - всегда являются примером для своих детей. Станьте сотрудникам примером для подражания и пусть они Вами гордятся! Дорогие руководители, уважайте своих сотрудников и соискателей. Тогда Вы избежите отрицательных отзывов о компании. И обязательно получите хорошие результатаы деятельности компании.
Попробуйте, и Store Food Distribution Ltd будет звучать гордо!!!

По поводу Feed back - неправда. Я неоднократно перезвонила и меня постоянно сбрасывали, но так и не перезвонили. По-моему, это обычное хамство.