Отзыв о компании GEEKSFORLESS
Подписаться
Подписаться
Добавлен: 02:27 25.10.2011
Сфера деятельности: Услуги: IT: консалтинг, разработка, внедрение, хостинг и пр.
Сайт: geeksforless.com
Страна: Украина
Регионы работы: Киев, Николаев
Телефоны: 8 0512 585483
Рейтинг компании:
Всего отзывов: 35
Описание деятельности: Аутсорсинг
Никнейм: Аноним
(работал(-а) в компании и знает её изнутри)
Дата начала работы: 2007
Стартовая зарплата $200
Текущая зарплата $650
Дата увольнения: 2011
Всего комментариев: 5
Дата начала работы: 2007
Стартовая зарплата $200
Текущая зарплата $650
Дата увольнения: 2011
Количество просмотров: 150
Полезность отзыва:
4 - 1 = +3Всего комментариев: 5
Положительные стороны
1. Возможность понять что такое работа в IT
2. Кое-какие шансы попасть в общительный коллектив. Уменьшаются ежемесячно.
3. Берут школьников
4. Платят деньги даже за то что куришь по 3 часа в день, или пьёшь чай/кофе
5. Носят за тебя квартальные отчёты в налоговую
6. Капитальный полигон для тренировки продвинутых навыков жополизания
7. Корпоративные вечеринки периодически радуют.
8. Спорт зал, теннисная комната, зелёный газон летом.
Отрицательные стороны
1. Отсутствие социального пакета в принципе
2. С каждым месяцем там всё меньше профессионалов с которыми хочется пообщаться. В большинстве своём они замкнутые люди.
3. Вам будут врать менеджеры с первого же дня. К примеру, первая фраза которую вам скажут: "повышение зарплаты зависит от вашего уровня, повышаете уровень - увеличивается ЗП".
4. Не держут растущих специалистов. Например, если вы пришли новичком на ретуширование фотографий, и через полгода вы, допустим, научились корелу на уровне художественного рисования, то это вовсе не означает, что вам поднимут зарплату до уровня художника. Вас же нанимали как ретушировщика.... Другими словами фирме не выгоден ваш рост.
5. Отсутствие менеджмента. Вообще отсутсвие грамотных менеджеров. Менеджеры (почти все) - это обычные сотрудники отдела Техподдержки с неплохими навыками английского языка, по непонятным причинам ставшие "менеджерами", допустим в отделе програмирования. Тот же г-н "Менеджер отдела Программеров" связан с програмированием PHP как утконос связан с дирежаблестроением.
6. В некоторых отделах отсутствует система мотивации сотрудников. Работай хоть за десятерых, а получишь всё равно свою зп.
7. Отдел HR - девицы ничего не имеющие общего с функционирование полноценного отдела HR.
8. Запрет общения в ICQ.
9. Отсутствие перспективного роста в компании
10. На ответсвенные работы иногда берутся неадекватные, но знающие люди с которыми сложно взаимодействовать. В данном случае причина - недоразвитость отдела HR.
11. Мотивирование мелкого стукачества в некоторых отделах по инициативе менеджера.
12. Ещё раз отмечу безграмотность менеджеров - ибо это очень сильно напрягает!
Оценки компании
| Коллектив и корпоративная культура | |
| Начальство и его уважение к сотрудникам | |
| Рабочее место и условия работы | |
| Социальный пакет и льготы | |
| Перспективы работы в компании |
Расскажите своим друзьям:
Комментарии к отзыву
#
андре2012-12-01 06:14:49
очень много негатива в данной компании!
начальство и его уважение к сотрудникам – скоты, каких мало, уважения никакого.
рабочее место и условия работы – в таком гадюшнике я ещё не работал
рабочее место и условия работы – в таком гадюшнике я ещё не работал
очень обидчивое отношение к бывшим сотрудникам.
такое впечатление, что в качестве менеджеров, там работают мелкие пакостники!
уже два года сижу в Киеве и радуюсь, что свалил с хостопии.
у нас тут в киеве чуть ли не кружок организовался (бывших хостопийцев) - поразительно, но у всех очень негативное отношение к хостопии!
такое впечатление, что в качестве менеджеров, там работают мелкие пакостники!
уже два года сижу в Киеве и радуюсь, что свалил с хостопии.
у нас тут в киеве чуть ли не кружок организовался (бывших хостопийцев) - поразительно, но у всех очень негативное отношение к хостопии!
> Доносили ли Вы до старшего менеджмента доводы о "некомпетентности безграмотности менеджеров" или отдела кадров? если такие случаи были, нужно принимать меры
Если человек говорит что "Мотивирование мелкого стукачества в некоторых отделах по инициативе менеджера.", это говорит о том что вслух говорить о проблемах не принято, не принято анализировать результаты работы команды(если она есть), и так далее. На самом деле, для того чтобы поднять подобную тему, и не вылететь с работы, нужно иметь очень крепкую броню.
Хотя, при этом при всем, мне кажется, что проблема высосана из пальца. "Старички" из техподдержки, уже набили шишек, чего не знали - разобрались, "новички" - имеют технический бэкграунд. Оценка ситуации, как у автора отзыва, это скорее восприятие менеджеров и их роли в процессе, со стороны рядового сотрудника. Стоит подумать почему это восприятие именно такое.
> Каким именно образом Вы бы предложили решать эти вопросы?
Выдайте ПМам по команде, пусть команды занимаются конкретными проектами. Причем, в команды можно включить и QA, и физически разнести разные команды по разным комнатам: комнат дофига, место найдется. Сделайте так чтобы ПМы были не просто проксями, которые ничего не решают, а самостоятельными думающими единицами: для хостопии это будет сложно, вы слишком сильно в нее интегрированы, но может стоит попытаться хотя бы. Найдите/купите и используйте современные инструменты для работы. Пригласите тренеров из внешнего мира.
> Какое именно отношения к сотрудникам хотелось бы видеть?
Уважительное :)
Вообще о чем тут можно говорить, с года 2007-го и по сей день, постоянно, капля по капле, "правила поведения" в офисе становятся все более жесткими. Эпичное "не пить чай на рабочем месте"(ребят, конкуренты чай да кофе за свой счет покупают), запрет юсб, запрет флешек и плейеров, за ноутбуки, наверное вообще расстреливают и скармливают Атосу :) Феерические попытки забанить весь интернет тоже доставляют, пользуясь случаем разрешите передать привет "to my internet nightmare", причем опять же: сначала аську, потом jabber, через пару лет оказалось что в jabber все-равно лезут через gmail по https - забанили https, забанили вконтактик, через год фейсбук, и так далее. Возможно, для того чтобы утихомиривать толпы непонятно зачем взятых студентов, которые все-равно в основном для количества, по-другому и нельзя. Если же вы реально думаете что все IT-шники приходят на работу, включают мозг, пишут код, или "администрируют" от звонка до звонка, потом выключают мозг, и так до следующего раза... о какой компетентности может идти речь :)
> Фирме всегда выгоден рост сотрудников, так как это помогает развивать бизнес и создавать новые рабочие места.
Да, хорошая кузница кадров. Если не растеряете тех, кто эти кадры кует. Пока человек растет, и еще не понимает что к чему, вы получаете доход. Потом человек сваливает и радуется жизни, а вы начинаете все с начала :)
Если человек говорит что "Мотивирование мелкого стукачества в некоторых отделах по инициативе менеджера.", это говорит о том что вслух говорить о проблемах не принято, не принято анализировать результаты работы команды(если она есть), и так далее. На самом деле, для того чтобы поднять подобную тему, и не вылететь с работы, нужно иметь очень крепкую броню.
Хотя, при этом при всем, мне кажется, что проблема высосана из пальца. "Старички" из техподдержки, уже набили шишек, чего не знали - разобрались, "новички" - имеют технический бэкграунд. Оценка ситуации, как у автора отзыва, это скорее восприятие менеджеров и их роли в процессе, со стороны рядового сотрудника. Стоит подумать почему это восприятие именно такое.
> Каким именно образом Вы бы предложили решать эти вопросы?
Выдайте ПМам по команде, пусть команды занимаются конкретными проектами. Причем, в команды можно включить и QA, и физически разнести разные команды по разным комнатам: комнат дофига, место найдется. Сделайте так чтобы ПМы были не просто проксями, которые ничего не решают, а самостоятельными думающими единицами: для хостопии это будет сложно, вы слишком сильно в нее интегрированы, но может стоит попытаться хотя бы. Найдите/купите и используйте современные инструменты для работы. Пригласите тренеров из внешнего мира.
> Какое именно отношения к сотрудникам хотелось бы видеть?
Уважительное :)
Вообще о чем тут можно говорить, с года 2007-го и по сей день, постоянно, капля по капле, "правила поведения" в офисе становятся все более жесткими. Эпичное "не пить чай на рабочем месте"(ребят, конкуренты чай да кофе за свой счет покупают), запрет юсб, запрет флешек и плейеров, за ноутбуки, наверное вообще расстреливают и скармливают Атосу :) Феерические попытки забанить весь интернет тоже доставляют, пользуясь случаем разрешите передать привет "to my internet nightmare", причем опять же: сначала аську, потом jabber, через пару лет оказалось что в jabber все-равно лезут через gmail по https - забанили https, забанили вконтактик, через год фейсбук, и так далее. Возможно, для того чтобы утихомиривать толпы непонятно зачем взятых студентов, которые все-равно в основном для количества, по-другому и нельзя. Если же вы реально думаете что все IT-шники приходят на работу, включают мозг, пишут код, или "администрируют" от звонка до звонка, потом выключают мозг, и так до следующего раза... о какой компетентности может идти речь :)
> Фирме всегда выгоден рост сотрудников, так как это помогает развивать бизнес и создавать новые рабочие места.
Да, хорошая кузница кадров. Если не растеряете тех, кто эти кадры кует. Пока человек растет, и еще не понимает что к чему, вы получаете доход. Потом человек сваливает и радуется жизни, а вы начинаете все с начала :)
Доносили ли Вы до старшего менеджмента доводы о "некомпетентности безграмотности менеджеров" или отдела кадров? если такие случаи были, нужно принимать меры. Каким именно образом Вы бы предложили решать эти вопросы? Какое именно отношения к сотрудникам хотелось бы видеть?
Фирме всегда выгоден рост сотрудников, так как это помогает развивать бизнес и создавать новые рабочие места.
Фирме всегда выгоден рост сотрудников, так как это помогает развивать бизнес и создавать новые рабочие места.
Подписаться