Чего стоят электрик и комендант. Сами ничего не делают, а если делают, то, простите, через задницу. Хамят, орут, унижают, угрожают, пьют на рабочем месте.
Отвратительный центр. Если хотите работать - поберегите свои нервишки.

на текущий момент ИЦЭУ уже вышел в премии, осталось совсем чуть-чуть потерпеть. Антикризисные меры дают свои плоды

Проработал в компании около 6,5 лет. Крах компании вызван некомпетентностью Егорова А.А. Вот его ошибки:
1. Создание КЦ. Управленческий аппарат вырос до 150-200 человек, продублировав управление институтов, входящих в ИЦЭУ. Многократно увеличив расходы. Институты имели минимальный управленческий аппарат, до объединения.
2. Во время кризиса первым делом начали сокращать производственный штат, но никак не продублированную надстройку. Ее начали резать через пару лет. В итоге подкосили производство, но расходы не снизились.
3. Могли продать, но развалили Уралсельэнергопроект, около 150 человек, свои заказчики, опыт, все попросту пропало.
4. Вся власть была жестко централизованна в руках одного человека - Егорова. При штате в 2000 человек. Все вопросы по обеспечению производства тендерам,закупкам тупо зависали, если у Егорова был отпуск или командировка. Во время кризиса очень важна децентрализованная система принятия решений в компании!
5. Система мотивации труда была пересмотрена в худшую из возможных вариантов сторону. Была введена тупая уровниловка и как следствие отсутствие мотивации. Т.е. незаинтересованный пенсионер и работающий специалист получали одинаковую премию. Естественно специалисты начали уходить. Нужно было перераспределить премии, в пользу необходимых для производства специалистов.
6. В кризис, ну когда же еще, закупили электронную проходную, пропуска. За опоздания пишешь объяснительную. Отлично, упала мотивация и еще дополнительный демотиватор и потеря бумаги и времени. В итоге все стали ходить к 8-00 и уходить в 17-00. Т.е. нет работы все сидят на работе тратят электроэнергию, воду, бумагу. Много работы никто не задерживается и не выходит по выходным. Такого раньше небыло. Итог срыв сроков, гениально!
7. Поиск заказчиков КЦ забрало в свои руки в свое время и в кризис тупо не справилось. Нужно было снижать расценки, сидели год без работы, только потом начали снижать! Нужно было искать новые направления, тоже никто за это не отвечал.
8. Бюрократизировали все что можно. в итоге невозможно было в приемлемые сроки купить картридж и бумагу для принтера, т.к. для этого нужно было подать заявку, подписать у 10 человек и ждать пару месяцев.
9. Чтобы оправдать свою некомпетентность начались поиски виноватых внутри компании. Ага люди делающие халтуры! В итоге надавили, они ушли в другие компании, и те неожиданно смогли делать вид работ, которые до этого не делали. Потеря ценных кадров и усиление конкурентов. Аплодисменты!
10. В институтах все было свое, чтобы снизить издержки: транспорт, водители, спецтехника и т.д. КЦ отобрало все у институтов и централизовало. И внимание, услуги водителя стали дороже чем вызов такси. Спецтехника стала дороже, чем со стороны. Так компания готовилась встретить кризис!

Всем акционерам посвящается: когда непрофессионал, не знающий рынка, по знакомству, попадает в управление большой стабильной компании все кажется хорошо. Но когда приходит кризис, этот человек, не зная за что схватиться, централизует власть, начинает делать все подряд и убивает компанию.

Да, к сожалению, всё так. Господин Егоров А.А. очень постарался развалить такие предприятия. Интересно, он спокойно спит и ест ..........

Очень жаль, что все так получилось. Прекрасная была организация и коллектив.

Сегодня на продажу выставлены последние офисы ИЦЭУ, включая головной на Первомайке. Конец лавочке...

Все сказанное верно! 30.12.2014 мой последний рабочий день в ОАО ИЦЭУ. Производственников тут не ценят.