Отзыв о компании аскона
Подписаться
Добавлен: 14:03 14.10.2014
Сфера деятельности:  Производство и поставка

Страна: Россия
Регионы работы: Москва, в Московской области, Санкт-Петербург, Алтай, Архангельск, Белгород, Брянск, Владивосток, Владимир, Волгоград, Вологда, Воронеж, Грозный, Екатеринбург, Иваново, Ижевск, Казань, Калининград, Калуга, Киров, Краснодар, Красноярск, Липецк, Нижний Новгород, Новгород, Новосибирск, Орел, Псков, Ростов-на-Дону, Рязань, Сочи, Сургут, Томск, Тюмень, Челябинск, Череповец, Ярославль, Самара, Астрахань
Рейтинг компании: 

Всего отзывов: 270



Никнейм: Аноним (работал(-а) в компании и знает её изнутри)
Дата начала работы: 2014
Стартовая зарплата $20000
Текущая зарплата $15000
Дата увольнения: 2014
Количество просмотров: 118
Полезность отзыва: 2 - 0 = +2
Всего комментариев: 2
Положительные стороны

НЕТ!!!!!!



Отрицательные стороны

НЕ реально заработать то ,что обещают.Регламенты работы просто веселят,так ,как меняются чуть ли не каждый день,постоянные проверки тайными покупателями,отделами мониторинга,руководства,просто отбивают руки от работы,потому ,что держат в напряжении,тебя оценивают каждую минуту,секунду,и не дай бог, ты сказал не то слово в консультации ,то штраф не минуем.


Оценки компании
Коллектив и корпоративная культура
Начальство и его уважение к сотрудникам
Рабочее место и условия работы
Социальный пакет и льготы
Перспективы работы в компании

Расскажите своим друзьям:

Комментарии к отзыву


Вы считаете, данный отзыв полезным и правдивым ?   

# София2014-11-25 17:49:52
Руководство "Асконы"! Те, кто принимают решение о введении регламентов, внутренних правил, кто стимулирует тайных покупателей и т.п. - почитайте элементарную теорию про контроль. А она гласит: 1) нужно избегать чрезмерного контроля (у вас он чрезмерный, т.е. идёт не на пользу, а во вред); 2) устанавливать реальные стандарты. Для того, чтобы контроль обеспечивал достижение цели, он должен: 1) оценивать то, что действительно важно; 2) должен быть своевременным; 3) должен быть гибким, приспосабливаться к изменениям; 4) быть простым, понятным персоналу; 5) должен ориентироваться на результаты; 6) должен быть экономичным.
Не сложная теория и не надо быть очень умным, чтобы это понимать. Что же вы так, с одной стороны, продажи снижаете (терроризируя продавцов), с другой стороны себя, как руководителей опускаете, извините, некомпетентность на лицо. С пожеланием добра, компании "Аскона".
# агент Малдер2014-10-16 03:36:29
Просто поражаюсь скудоумию руководства Аскомины! Зачем так терроризировать своих продавцов? К чему это приводит, так это точно не к дисциплине и увеличению продаж. Этот террор и бюрократизм гигантских размеров приводят лишь к текучке единственного приносящего прибыль кадрового звена. Причём уходят самые достойные, так как работать в таких условиях останется лишь тот, кого не возьмут никуда больше.
Подписаться