Никнейм: Аноним (был(а) только на собеседовании, но впечатление осталось)
Дата собеседования:

Единственный плюс работы в данной компании- обучение (к примеру, если Вы директор, то к Вам приставляется наставник, обучающий Вас, обучение проходит по заданному плану, Вы можете обратиться к нему по любому интересующему вопросу, но нужно учитывать, что наставники тоже бывают разные и у них помимо Вас есть свой магазин, которым нужно управлять. Если Вы админ ( или ниже), то Вас обучает директор. У всех сотрудников есть возможность пройти тренинги (скайп обучение) и впоследствии сдать тест ( чтобы повысить зп).

К сожалению минусов в работе больше, чем плюсов (не причине того, что я не люблю работать, просто есть с чем сравнивать): 1. Есть тренинги, пройдя которые ( сотрудники всех должностей) могут сдать тесты и повысить свою квалификацию, должность и зп, но это достаточно долго. К примеру, если нужно повысить человека с продавца до кассира или выше (учитывая тот факт, что работник знает все процессы предполагаемой должности), нужно пройти все тесты (это конечно плюс, что есть теоретическое обучение, но быстро пройти его не получится), и у этого сотрудника должна быть запись в трудовой, что он занимал когда то предполагаемую должность и этого человека должен одобрить ДД (директор дивизиона), хотя такие решения принимаются директором магазина (допустим ДД не дала повысить девочку, которая работала кассиром и знала многое из работы админа (т к персонала мало и она часто выполняла ее функционал), но нет! ДД не разрешила, мотивируя тем, что нет записи в ТК с пред мест работы (такое ощущение, что работаем не в торговле, а на фондовой бирже, крутом банке или без степени MBA эта девочка при приёме поставки или на кассе никак не справится=) 2. Маленький штат на большой магазин, продавцы ( личные продажи) должны продавать, а вот выносить товар , пробивать, разбираться на складе, убирать запрет, делать частый VM должны менеджер и админ. А продавцы стоят и на вопрос ДД- можно ли их задействовать хотя бы вынести товар в зал- ответ НЕТ, они же должны продавать! И когда продавец уходит на обед, то админ и директор должны бросить дела и идти продавать. 3. Вечная проблема розницы- инвентаризация: вычитают со всех, но проблема в том , что компания не хочет видимо ничего менять, мало камер, нет охраны, маленький штат. Если компания ничего не меняет, то как мы можем снизить % недостачи?! В итоге ничего не зарабатываешь( из- за вычетов, отсюда и текучка. 4. ДД не умеет разговаривать с подчиненными, да бесспорно она разбирается в своём деле, но общаться не умеет абсолютно( Выводы: увеличили бы штат, убрали никому ненужные личные продажи (т к покупатели привыкли к тому , что в Инсити самообслуживание и от продаж зависит зп, но тут вопрос дня: как к примеру админы будут делать свой план продаж , если у них куча другой работы?! ), снизили бы бешеные цены на товар (такие вещи можно купить в разы дешевле в магазинах - конкурентах), сделали бы VM раз в 2 недели хотя бы , чтобы покупатели привыкли, т к перевески часто и они важнее приёма поставки и выноса товара( , одновременно проходит до 10 акций, запросто можно запутаться , некоторые из них абсолютно не выигрышные (продаж по ним нет). Я помню инсити пару лет назад , когда были гигантские очереди и в будни и в выходные , был большой штат в магазинах, одежда дешевле, выгодные акции, что происходит сейчас- очень печально(

Коллектив и корпоративная культура
Начальство и его уважение к сотрудникам
Рабочее место и условия работы
Социальный пакет и льготы
Перспективы работы в компании