Положительных моментов много, потому как есть с чем сравнивать. Собственное производство. Отличные специалисты. Хорошая клиентская база. В наше время любая компания, в первую очередь должна быть перспективной. Иначе, нет смысла к ее существованию. У "ИП Сопова" есть все предпосылки к дальнейшему росту и продвижению на рынке. Мне нравится, что руководство прислушивается к мнению сотрудников. На счет организационных моментов скажу следующее: в фирме порядок. Каждый занят своим делом! У каждого…>>

Каких-то криминальных моментов почти за год моей работы в фирме не было. Всякое бывало, но это издержки работы в любой компании. Тем более в частной компании. Я предпочитаю со всеми неувязками подходить к начальству и решать их. Зарплата вовремя, несмотря на сложившуюся ситуацию в стране. Потому к отрицательным сторонам отнесу обычный стандартный набор любого предприятия. Еще раз повторюсь, криминала не наблюдала.

Очень люблю свою работу, долго искал то место, где тебя выслушают, понимают, что от тебя требуют. У нас дружный коллектив, благодаря нашего руководителю, который всегда поможет и поддержит в трудную минуту. Спасибо, Ирина Анатольевна.

наверное нет.

- интересная и нужная тематика (женская одежда больших размеров) - интересная отрасль (собственное производство) - хороший коллектив

Руководитель Сопова И.А., руководитель и учредитель ТМ "Darissa Fashion": - не разбирается толком в процессе сбыта продукции и необходимых условиях для работы производственной компании, однако яро диктует свою позицию. Результаты последующих своих провалов приписывает сотрудникам - не обладает минимальным вкусом (что, согласитесь, немного странно для такой тематики) - не следит за качеством выпускаемой продукции (основной поток ткани, из которой шьются изделия, — самая дешёвая синтетика,…>>

Занимаются нужным делом, очень хороший технолог.

В компании работают хорошие специалисты, НО совершенно не адекватное руководство. Директор, она же ИП, абсолютно не знает как вести дела и что для этого надо, человек, который не умеет слушать ставить четкие цели и задачи, расставлять приоритеты и сроки, который не умеет говорить, а только и делает что орет в приказательно-объвенительной манере не может называть себя руководителем. Сегодня говорит одно, потом другое. С таким отношением все спецы разбегутся, да и рабочие тоже. Не дай вам…>>